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目視化管理的定義
利用人的感官視覺，將相關管理的事項，轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等
方式，從而達到提醒、控制、警示、預防的作用與目的。
簡單的理解：就是看得見的管理（是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）
目視化管理的定義
看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉呈現下列目的：
1、顯示出管理的重點
2、大家都看的見
3、容易辨認好與壞，正常或不正常
4、提醒與警示異常現象，防患于未然
5、簡單易懂、使用方便
6、易于遵守、立即改正
7、能夠體現改善效益
目視化管理的表現方式
1、顏色
2、形跡
3、燈號（狀況標識）
4、照片
5、看板
6、錄像
目視化咨詢特點
有經驗豐富的咨詢顧問老師和平面設計老師：
1、工廠走訪調研；
2、精益咨詢老師出目視化方案；
3、目視化布點圖；
4、平面設計老師版面設計（色系）；
5、客戶審核；
6、目視化制作；
7、工廠現場安裝；
8、驗收