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合肥俊銘企業管理顧問有限公司
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精益生產TPS基礎知識十三問
1、 豐田生產方式的基本思想是什么？
徹底杜絕浪費
2、 TPS思想得最終目標是什么？
提高質量、降低成本、提高效率，最終實現利潤最大化
3、 什么是準時化生產？
通過流水作業裝配一個產品的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數量送達生產線上
4、 生產現場的浪費一般可以分為哪幾類？
過量生產浪費、等待浪費、搬運的浪費、加工本身的浪費、庫存浪費、動作浪費、制造不良品的浪費
5、 什么是最根本的浪費？
過量生產的浪費
6、 什么是標準作業？
是以人的反復進行的動作為中心，將高品質的產品安全有效的無浪費進行生產的做法
7、 標準作業的三要素是什么？
周期時間、作業順序、標準手持
8、 為了使生產的多樣化和生產的均衡化協調起來，在設備方面采取什么樣的重要對策？
專用設備要具有通用型
9、 豐田生產方式在布置、控制等系統上有哪些獨到的特點？
基于內部的團隊式工作方式，在外部企業密切合作的環境下，無限追求物流的平衡
10、生產管理看板可以分為哪兩類？
第一是取貨指令或搬運指令，第二是生產指令，起到傳遞情報和指令的作用
11、生產的均衡化以什么為前提？
自動化
12、提高效率有哪兩種辦法？
擴大產量，減少人員
13、精益生產推行包括那幾大部分？
6S、可視化、TPM、JIT、自働化
